领导-部属交换对领导和部属工作结果的双向影响机制研究

本项目拟基于社会交换理论，研究中国企业的领导-部属交换对领导和部属工作结果的双向影响机制。本项目将运用访谈和问卷调查等方法，通过中国文化背景下的实证研究，从双向、社会交换、跨文化和交换网络视角研究以下内容：在探讨和检验领导-部属交换、部属承诺、领导-领导交换和领导的组织支持等量表的基础上，（1）从领导和部属双向视角，研究领导-部属交换对领导和部属工作结果的影响作用；（2）从社会交换理论视角，探索领导-部属交换分别对领导和部属产生影响作用的内在机制，即部属承诺和领导承诺；（3）从跨文化和交换网络视角，考察中国企业的领导-部属交换对领导和部属产生影响作用的个体和组织条件，即领导的领导-领导交换和仁慈与部属知觉到的领导的社会支持和集体主义价值取向。并在此基础上，就企业如何从双向、跨文化和交换网络视角建立、发展和保持高效、和谐的领导-部属工作关系和应注意的关键问题等提出管理建议和对策。