高绩效人力资源实践对企业和员工绩效的双向跨层影响机制研究

本项目拟基于社会交换、社会信息加工理论，研究中国企业的高绩效人力资源实践对企业和员工绩效的双向跨层影响机制。将运用访谈和问卷调查等方法，通过中国文化背景下的实证研究，从双向、跨层和跨文化视角研究以下内容：（1）开发和检验高绩效人力资源实践、员工-企业交换关系、胜任感、工作投入等量表；（2）从企业和员工双向视角，研究高绩效人力资源实践对企业和员工绩效的影响作用；（3）从社会交换理论和跨层视角，探索高绩效人力资源实践影响企业和员工绩效的内在机制，即员工-企业交换关系与胜任感和工作投入；（4）从跨文化、社会信息加工视角，分析中国企业的高绩效人力资源实践对企业和员工绩效产生影响作用的个体和组织条件，即企业的价值取向和权力距离与员工知觉到的工作重要性和传统性。并在此基础上，就企业如何从双向、跨层、跨文化和视角建立、发展和保持高效、和谐的员工-企业交换关系和应注意的关键问题等提出管理建议和对策。

本资助项目基于社会交换理论和社会信息加工理论，研究和探讨了中国企业的高绩效人力资源实践对企业和员工绩效的双向跨层影响机制。通过访谈和问卷调查研究，进行了五个实证研究。第一、开发了我国民营中小型企业高绩效人力资源管理系统的测量问卷。第二、探讨了高绩效人力资源实践对员工绩效（包括角色内绩效、组织公民行为和离职意向）的影响作用、胜任感和工作投入在其中的中介作用、以及集体主义和权力距离取向的调节作用。第三、在实证地检验了高绩效人力资源实践对员工绩效影响的基础上，项目组又通过实证研究，进一步探索了高绩效人力资源实践是如何通过员工-企业关系（知觉到的组织支持）影响员工的创新绩效以及权力距离在其中的调节作用。第四、拓展研究了绩效工资对员工绩效、组织公民行为和离职意向的影响作用及其作用机制。第五、拓展研究了高绩效人力资源实践对员工组织承诺和组织公民行为的影响作用以及内部人知觉的中介作用和传统性的调节作用。结果表明：高绩效人力资源实践是影响员工绩效的重要前因变量；员工-企业交换关系（组织支持、领导-部属交换关系、内部人知觉）、工作投入和胜任感等是高绩效人力资源实践对员工工作结果产生影响作用的中间机理。另外，本资助项目还研究证实集体主义、权力距离取向和传统性等个体文化价值取向以及互惠等变量，在高绩效人力资源实践产生影响作用的过程中起调节作用。并在此基础上，就企业如何借助实施高绩效人力资源实践来影响员工的工作态度和行为，提供管理建议和对策。